子育て日記

面白くなってきました。

「米国　映画ＤＶＤ消滅！？　ダウンロード販売が急伸」

米アップルがiTunesで映画のダウンロード販売を開始したところ、DVDの小売店が「この価格ではiTunesに対抗できない」とDVDの値下げを要求した、という記事だ。

コストで言うとダウンロード販売はDVD販売に絶対的なアドバンテージがあるので、映画のダウンロード販売はこれからもますます進むだろう。あとはリビングのテレビで見ることができるかという点が残るが、これについてもアップルはダウンロードした映画をテレビで見ることができる新製品「iTV」を発表している。DVDはソフト配信のプラットフォームでしかないという見方をすると、次世代DVD競争（ブルーレイ対HD DVD）というのは意味がなくなる可能性が大きい。

また、ネット配信ソフトに対しては、先日日本の家電メーカー連合からテレビをネット対応させるという動きが発表されている（「TVPS、テレビポータル「アクトビラ」を07年2月に開始」）。しかし、『「ダウンロード／蓄積型サービス」を08年度中に開始する予定』という悠長なアナウンスをしてしまったので、２００８年まではデジタルテレビの買い控えが起こるだろう。おそらくそれまでに、パソコンで蓄積した映画をテレビで見るというスタイルが定着してしまうと思う。

北海道日本ハムファイターズがパリーグ優勝した。

２５年ぶり優勝おめでとう！私は北海道出身なので日ハムが札幌に移転した年から応援してきました。野球はどのチームが好き？と聞かれて「日ハム」と答えると、微妙なリアクションが返ってきたものだ。今日から堂々と宣言できる。私は日ハムが好きだと。

なにせ「日本ハムファイターズ」というチーム名がいかしている。まるでハムをむしゃむしゃ食べる胸板の厚い男たちが野球をやっているようではないか。

飲酒運転に関するマスコミの言論はずいぶん偏っていると思う。

まず、飲酒運転を減少させるべきというのはそのとおりだと思う。だが厳罰化はガス抜きにはなっても効果的な対処とは言えない。また飲酒運転で免職は当然というマスコミ報道があるが、その論法では中村獅童は当然廃業ということになる。しかし、そういう論調はマスコミのどこにも見当たらない。飲酒運転は同じ人物が何度もおこなうことが多いと思われるので、免停または車の没収がより現実的で効果的な対処法だろう。だが、そういう論調はマスコミのどこにも見当たらない。また、飲酒運転に関するマスコミ報道をうけて日本の自動車業界から「飲酒運転を防止する技術を研究中」などという明らかにアリバイ作り的声明が出されたが、研究は不要だ。ドライバーが飲酒するとエンジンがかからない技術がすでに実用化されており、ヨーロッパの一部の国ではトラック等に導入されている。あとは導入するかしないかの問題のはずだが、そういう論調はマスコミのどこにも見当たらない。

車が売れなくなると困るのだろう。

今日、テレビ東京の「カンブリア宮殿」を見たが、面白い人がいた。

「民間工事でのコストダウンに使われるＣＭ（建設マネジメント）方式を、公共工事に持ち込」んだら、それだけでコストが１０％以上カットできたという話だ。私の理解では、CM方式なんて言っても単に元請け（プライムコントラクタ）に対して「どの下請けに、どんな仕事を、いくらで」出したかを発注者に報告させるだけの事だ。しかしこれはコストダウンに極めて有効な方法だと私は思う。この方法がもっとも良く効くのは、何度も繰り返して申し訳ないが、日本のIT業界だ。

「見える化」は業務の効率化に有効ですよ、とはIT業界の得意のセールストークだが、その言葉をそっくりそのままその発言者にお返ししてあげよう。発注者は問うべきなのだ、「どの下請けに、どんな仕事を、いくらで」出したのかを。だが現状は、発注者は自社のシステム開発に下請けが何社かかわっているかすら知らない。プライムコントラクタにとって、それは絶対秘密なのだ。それを知られてしまうという事は、一流企業と言われる企業がいかに仕事をせずにカネを抜いているかを知られてしまうという事だからだ。これは、日本のIT業界のアンタッチャブルなのだ。

ある意味日本文化に大きな影響を与えた人が亡くなった。

「訃報：米澤嘉博さん５３歳」

この人はマンガ評論家で、コミックマーケット（コミケ）の創設メンバーの一人であり、育ての親だ。ここに記して追悼の意を表したいと思います。コミケは現在、参加３万５０００サークル、一般参加者のべ５１万人で世界最大の屋内イベントと言われている。町田市の人口が４０万人なので、いかに大きなイベントであるかがおわかりいただけるかと思う。私がコミケに通ったのは、東京に来てからの事だった。Wikipediaによる年表の晴海（３期）と言われる時代の事だ。B館２Fを中心にまわっていたと言えばわかる人にはわかるだろうか。大学同期で同じ古本屋でアルバイトをしていたK君の車に乗って晴海に行き、CBで連絡を取りながら有名サークルの同人誌を買ったものだ。

ある時点から、日本のマンガ文化はコミケを中心にまわりだした。プロのマンガ家も儲けを度外視して嬉々として参加していた。コミケは通常の経済原則が通用しない場所だったが故にこれだけの大きな発展をしたというのは非常に興味深い。めまぐるしく変わる社会情勢のなかにあって時に非難されるオタク文化を一貫して擁護していたのが米澤氏だった。氏の仕事は日本文化に後戻りのできない変化を起こしたと言える。

私が勝手に師匠と思っている人に、Ｙ教授がいる。

Ｙ氏に会ったのは、北大工学部のＴ研究室でだった。当時Ｙ氏は講師で、私が興味を持っていた数学基礎論にくわしそうだったので、そこの研究室にもぐりこんだのだった。結局その研究室には１年すっぽかして１年しか行かなかったのだが、Ｙ氏は辛抱強く私を説得してくださった。落第生の私をとにかく研究室に足を向けさせようと、Ｙ氏は私と１対１で毎週論理プログラミングの基礎論を教えて下さった。Ｙ氏はほめ上手で、私を「山師」とほめて下さったので、その気になった私はようやく研究室に足を向けるようになった。Ｙ氏はその後、京大の教授に就任された。

卓球だけは私の得意なスポーツだ。

私は中学校に入った時、何か部活をやらなくてはならなくて、卓球部に入った。理由は、チームプレーがないので人付き合いが楽そうだったのと、簡単そうだったからだ。入ってみて、思いのほか厳しかったので最初はつらかった。少し考えるとあたりまえの話だが、どんなスポーツでも他校に勝とうと思うと、厳しい練習を長時間しなければならないのだ。私の中学校の卓球部は、帯広市ではトップで、十勝では３位だった。十勝トップは札内中学校、２位は幕別中学校だった。

社会人になって、システム開発の現場や妻の知り合いの中国人と付き合いするようになると、この卓球は思いのほか役にたった。卓球は中国ではメジャーなスポーツで、よく友達と卓球して遊ぶのだ。

卓球にはひとつ思い出がある。私がある外資系ソフト会社にいた頃、アメリカ本社に長期滞在した。本社には卓球ルームというのがあって、そこでは中国人たちが楽しそうに卓球をしていた。私もまぜてもらい、同僚の韓国人とタッグを組んで中国チーム対日韓連合で試合をした。負けてしまったが、いい試合だった。

カブドットコム証券が、新しいサービスを開始した。

「「スタートは安全性を重視した」—カブドットコム証券が夜間取引を開始」

記事によると、システムはパッケージを元に開発し、ＯＳはWindowsとLinux、オープンシステムで、自社開発でシステム投資は１７億円だそうである。ここからは推測だが、OracleのようなRDBをデータ保存に使用し、複数台のサーバーで負荷分散、プログラミング言語はC++だろう。この選択は、いずれも正解だと思う。

逆に言うと、最悪の選択は、システムをゼロから開発、OSはメーカーの独自OS、メインフレームで、開発は丸投げで、プログラミング言語はCOBOLということになる。このような選択をしてしまうと、まずシステム投資が大きく、維持費も大きく、能力拡大やシステムの修正も難しく、またシステムを修正できるプログラマーの人口も減りつづけているため何かあったときのリスクも高い。残念ながら日本の会社は最悪の選択をとりやすく、またそれがIT戦略の失敗という形で競争力の低下を招いているのである。そう、日本はIT活用という点では後進国と言っていいと私は思う。

最近の学生は、まじめだという。

私も、小さい頃からまじめだ、とよく周囲に言われてきたし、自分でもそう思っていた。だが学生時代の私は、不真面目だった。ジャズ研に入った経緯は以前お話したが、大学３年生の時は、ジャズにのめりこんだのと鬱で大学には１日も行かなかった。１日行かないのも１年行かないのも同じだという幼稚な完全主義のせいでもあった。結局、この考えを改めるのには森田療法を要した。大学４年になった時にだいぶん目が覚めた私は、どうやったら卒業できるかを考えたが、考えるまでもなく、卒業するには４年生の１年間で２年分の単位を取るしかなかった。完全主義から方向転換して６０点主義になった私は、とりあえず２年分の授業を受けて２年分の実験に出席した。提出するレポートは質より形式で、締め切りを優先した。テストも２年分受けるわけで、まともな点数を取れるほど勉強時間があるわけでなく、不合格続出だった。不合格になったテストは、教授のところへ行き、レポートを書くからなんとか「可」にしてくれと交渉した。いままでの「まじめ君」からは想像もつかない交渉ぶりだった。それに加えて、卒業論文の作成もあった。これも結果は散々で、あとでレポートを書くことでなんとか通してもらった。よく工学部は忙しく、「不夜城」と言われたが、私はさらにその倍忙しかった。結局、１年で学部２年分の単位を取ってめでたく卒業した。終わってみるとなーんだという感じで、これなら大学を卒業するのに２年あれば十分だという変な自信をもったものだった。

私は、大学生のときに不真面目になった。でもこれは社会人になるには必要な性格の切り替えでもあった。

国策捜査というものは、皆が思う以上に頻繁に行われている。

この事例を考えてみよう。少し長いが引用してみる。

「ペイントハウス、有価証券報告書に虚偽記載　訂正命令を初勧告

　ジャスダック上場の住宅リフォーム大手「ペイントハウス」（東京都多摩市、田子和則社長）が虚偽記載のある有価証券報告書を提出したとして、証券取引等監視委員会は二十九日、証券取引法に基づき、同社に対して同報告書の訂正命令を出すように、金融庁に勧告した。
　昨年七月に同報告書の検査権限を財務局から委譲された証券監視委が訂正命令を勧告するのは初めて。勧告通り同報告書の訂正命令が出されれば三十五年ぶりとなる。
　証券監視委によると、同社は、社債の債務を免除される和解契約を昨年十月に締結したのに、それ以前の同年八月期決算で、債務免除益約百十七億円を計上。約八十九億円の債務超過とすべきところを、連結純資産が約二十七億円あるとする虚偽の有価証券報告書を提出したとされる。
　同社は上場廃止の可能性がある監理ポストにあり、同期の決算で債務免除益が計上されるかが注目されていたという。
　同社は、勧告について「適切な会計処理を行ったものと確信している」などとするコメントを発表。また、今月二十六日には訂正命令の差し止めを求める訴訟を東京地裁に起こしている。」

５月３０日の記事だ。もう風化していてソースを探すのに苦労した。それくらい小さな記事だ。要は上場企業が１１７億円を粉飾しましたという記事である。経営者は逮捕されたか？されていない。企業に対して、「訂正命令」を出して終わりだ。ホリエモンはどうか。５０億円の粉飾で逮捕、強制調査、長期間の拘束、しかも「大型経済事件」などと言われてしまっているのである。実態から言うと、経済事件には違いないが、「大型」というのはまちがっている。ペイントハウスとライブドアの扱いの差は何なのか。それは、ホリエモンを潰す必要性が国の側にはあったという事である。